自己管理や時間管理を徹底する必要があります。

今までの時間管理を見直し、

新たな方法や習慣を身につけなければならないと思っています。

時間管理については、以前から、いろいろ試してきましたが、

どれもなじめず、いきあたりばったりの状態です。

ちょうどいいので、時間管理についてまとめながら、現状を改善していこうと思います。

私が求める時間管理は簡単に手間をかけずに確実にできるもの。

できればストレスができるだけ少ないものを目指しています。

サイト更新の状態をみても、わかるとおり、とにかく３日坊主ですから、

ルーズな私でも、できるものを身につけたいと思っています。

ですから、時間割をつくり実行するようなスケジュール管理ではなく

タスク管理をすることで時間を管理するように考えたいと思います。

私の場合、あまりにも、時間を意識しすぎるとうまくいきません。

隙間のない計画を立てて、それを完璧に行う事は無理だとあきらめました。

ですから、仕事を管理することで、間接的に時間を管理するような方法を考えたいと思っています。

もともと、自分で立てた予定を確実に実行することは無理なのです。

突発的な仕事が舞い込んだり、

自分だけで仕事をしているわけではありませんから、

自分以外の原因で仕事が遅延することもあります。

そんなときでも時間をやりくりしなければなりません。

そのたびに予定を作り直すのはとても非効率です。

本来、仕事が忙しい時ほど、時間管理が必要なのに、

忙しくて時間が管理できない状態に陥る状態をなんとか回避したい。

そのためにも、何から何まで細かく予定を立てるのではなく、

柔軟に対応できる余地を残しておくことがいいのではと思っています。

時間の管理するために、まずは管理すべき仕事について検討することが必要です。

管理すべき対象は時間ではなく仕事だと考えを切り替えようと思います。

私の仕事のほとんどは、期限があっても、実際にいつ作業するかは自分の管理。

自分が行動する時間は既定されていません。

会議や打合せなどの時間が固定された仕事はごくわずかです。

仕事を管理することで、時間を管理しやすい環境です。

でも、時間が自由な分、管理がとても難しいのも事実。

ひとまず、仕事をリストアップして、To Do リストを作ることを考えてみようと思います。

どのような仕事があるのかを明確にしないかぎり、

仕事を管理していくことはできないはずですから。

今は、Post-itに仕事の項目を書くことにしていますが、

習慣として定着しないので、もっと自分にあった方法があるのではと模索中です。

リストアップした仕事をどのように管理し、

それをどのように時間管理に結び付けていくのかを

これから検討していきたいと思います。

　今年の目標をアップしたいと思います。

【今年のテーマ】

　今年のテーマは、

　『自分の時間をすべて自分でコントロールする！』

　にしました。

　仕事も、生活も、人づき合いも、すべて、

　自分で管理するという意識をもってすごそうと思います。

　今年の反省から、

　できるだけ、自分の中の『甘え』を少なくするために

　他人への依存を少なくして、

　自己責任の意識を強く持ちたいと考えての結果です。

　自己管理や時間管理を徹底することを目指そうと思います。

【今年の目標】

　１：睡眠時間を平均７時間確保する。

　『あなたの脳が9割変わる！超「朝活」法』という本の情報から、

　睡眠がとても大切だと感じました。

　７時間睡眠（6時間半～7時間半未満）は、

　体を休めるためにも、

　脳を休めるためにも必要らしいのです。

　普段、どうしても一時的に寝る時間を

　削ってやらないといけない仕事がありますから、

　難しいと思いますが、

　短時間睡眠が続くような仕事の仕方では

　能率が下がるはずですから、

　７時間の睡眠が取れるように生活を改めようと思います。

　実現するために必要な時間管理や仕事の効率アップについて

　工夫していきたいと思います。

　２：寝る前の読書

　寝る前に使っていた脳の部分は、

　寝ている間も活動しているそうです。

　つまり、寝る前に学習したことを、

　寝ている間に定着させているわけです。

　もっと脳を活性化したいので、

　どんなに疲れていても、

　必ず本を読んでから寝るようにしようと思います。

　アメリカのドラマや映画を見ると、

　ベッドに入ってから、本を読んでいることが多いですね。

　納得してしまいました。

　３：ウォーキング＆ジョギング

　快適な睡眠を得るために、

　ジョギングの習慣を身につけようと思います。

　でも、いきなり走るのはつらいので、

　軽く汗ばむ程度のウォーキングからはじめようと思います。

　デスクワークが多いと、

　どうしても運動不足になりがちです。

　最終目標は週３回、３０分、身体を動かすことです。

　考えながら走ると、脳の前頭前野が働き、

　気持ちも前向きになるそうです。

　また、仕事での行き詰まりや悩みごとも解決できるそうです。

　４：その他

　怠惰な私にとって、

　３つの目標を達成するのは、とても難しいことです。

　目標を習慣として定着させるため、

　様々な時間管理を試していこうと思います。

　必要であれば、夜型から朝型に生活を変えるなど、

　自分で自分の生活のリズムをつくり、

　ものごとの優先順位を考えて、

　自分流の時間管理、自己管理を模索したいと考えています。

　紹介したテーマや目標が今年、達成できれば、

　自分が大きく変われるような気がしています。

　たとえ、惨めな想いを抱くとしても、

　そのときはその時で、前向きに考えていこうと思います。

　これで今年のテーマと目標を２回宣言したことになります。

　自分へのプレッシャーとしては十分かな！

やっぱり、放置癖が出てしまい2009年のチャレンジは失敗しました。

定期的にサイトを更新するって難しいですね。

といっても、今まで何もしなかったわけではありません。

昨年は　実践！ネットビジネス塾　のサイトを立ち上げ、

毎週３回から５回の更新を続けています。

おまけにニュースレターも週一で配信を続けています。

実践！ネットビジネス塾でのテーマはその名のとおりネットビジネスに関することです。

これからサイトやネットショップを運営している人の問題解決サイトを目指しています。

実践！ネットビジネス塾での更新やニュースレター配信も習慣化されてきたし

いとこ からの年賀状にも更新してない！と書かれていたし、

再開するタイミングは、今しかないので、

ぼちぼち、ウェルヘッド考房の更新を再開しようと思います。

２０１１年のチャレンジはどうなるのでしょうか？

再再再開のコンテンツは書かないようにしたいです。

ロッテリアの発表では、約119万食を販売し、返品は2284個。

返品率は0.2％だったそうです。

返品率だけ見れば、とっても少ない感じがしますが、

返品数の2284個という数字は多い気がします。

同じ事実であっても、表現の仕方で受け取り方が違いますね。

ロッテリアの返金率予測はクレーム率とほぼ同じと考え、1－5％ということなので

それをはるかに下回る結果となり、この企画は大成功！

消費者を信用したロッテリアはえらい！

でも、

単なるキャンペーンとしての効果測定だけではない何かを考えると効果的だったの？

という答えはまだわからない。

8月以降の売上は？という点が気になる。

「絶妙バーガー」をきっかけに、顧客との接点を増やし、

ロッテリアを再確認していただき、

他のハンバーガーショップとの比較をしてもらう。

「ロッテリアもなかなかじゃん！」と再来店してくれる人が増える。

このシナリオが成功すると

8月以降の売上は前年度比でアップするはず。

ロッテリアのビジネスの仮説は8月以降の売上で検証される。

気になっている点は、「絶妙」という言葉。

「おいしい！」とは少し違う、微妙な感じは「引き」になっているのだろうか？

今後の動向次第で、返品率0.2％という数字はとっても大きな数字になってしまうかもしれない。

 売りを模索するロッテリアの今後をトレースしていこうと思う。

8月号の中で「次は・・・」と書いてしまったので、テーマが変更できないという制約がある。

（月刊「中小企業レポート」8月号を読んでみる→）

最初の予定だと3回分を一気に書き上げて楽をしようなんて考えていたのだが、

予測どうり自転車操業となっている。

今日中にまとめないといけない。

今回の記事は原稿1000文字程度という制約の中で書いている。

ブログ記事より短いから楽勝！なんて思っていたら、

• 言いたいことを絞り込むこと
• 言葉や文字の重複に気をつけること

が難しい。時間がかかってしまう。

何度も読み返して書いたつもりなのだが、8月号では思い通りにいかなかった。

思い通りに書くって難しい。

（多分、読むこと、書くことが足りないのだろう）

そんな気持ちもあって、

夏休み文庫コーナーにあった三島由紀夫の「葉隠入門」を買った。

なぜ三島なのか？　なぜ葉隠なのか？

明確な理由なく、手にとってしまった。

やっぱり違うな！

書き出しを読んで思った。

無駄な言葉がなく

読み手の思考を導くような文章

行間に様々な思いを見え隠れさせ、

文章は簡潔！

自分の思うとおりの文章を自由自在に書けるようになりたいな！

と素直に思う。

思い通りの文章があふれ出るまで、上質な文章を読み続けることが必要なのかも！

 もっとサイト更新の頻度を上げないといけないかも！

でも、更新はなかなかできないのです・・・

村上氏は財政破綻した夕張市の夕張市立総合病院を引き継いだ方です。

地域医療に携わる医師というより、

「社会的企業家（ソーシャル・アントレプレナー ）」

という肩書きの方があっていると私は思っています。

日本の地域医療の問題のすべてが山済みになっている夕張市で

自分の理想を追い求める姿に感動を覚えます。

きっかけは忘れてしまいましたが、

前佐賀市長 木下敏之氏が発行している

「夕張希望の杜」の毎日　というメールマガジンを購読するようになって、

地域医療の課題や関わる人々の状況などを知りました。

特別に地域医療に関心があったわけではありません。

逆に、無関心に近かった。

でも、

このメールマガジンには「真実」のにおいがありました。

繕うことのない言葉は、興味のない私を動かし

メールマガジンを読み続けさせています。

彼の行動やメッセージには、

一貫性があり、組織改革などの目的意識の高い、ぶれない行動は

いつも感心し、自分を顧みる機会となっています。

きっと、医師であったら、夕張に行ってしまうことでしょう。

　メールマガジン：　「夕張希望の杜」の毎日　は　まぐまぐから購読することができます。

メッセージで一番興味深かったのは、

夕張の財政破綻の原因が住民の意識だったことでした。

読み手の勝手な受け取り方かも知れませんが、私はそう感じました。

だから、「意識改革が必要」というアプローチで改革を進め成功を手にしている。

原因が他のものであったら、結果は得られないはずです。

しかも、その意識改革は特別なことではなく、当たり前のこと。

当たり前のことができていなかった。だけ！

改革の本質は意識改革。

現状を変えるために、

今の意識のどこを変えるのか？

どのようなものに変えるのか？

どうやって変えるのか？

です。

村上氏のリーダーシップとメンバーの活動はとてもすばらしいです。

「夕張希望の杜」の毎日を読めば、

「夕張市とは違う！」と言い切れないことを知ることができます。

医療は目的ではなく、生きるための手段に過ぎないという言葉が

村上氏の考え方の根底にあるんだと新聞記事を読み納得しました。

時間がなくて　(-_-;)　・・・・

今、RSSニュース（サイドバートップ）で掲載されているコンテンツは、

ウェルヘッド考房のコンテンツですが、

将来は他のサイトのRSSフィードを掲載しようと考えています。

そのサイト「Webマスター支援サイト：AidedWeb」をリニューアルしています。

リニューアルが終わり次第、続きを考えようと思います。

でも、ちょっとだけ考えました。

「独自配信じゃなくてもいいじゃん！」

まぐまぐを使おうかなと。

さらに無謀な考えが芽生えてしまいました。

大昔、まぐまぐで、面白がってメルマガ配信をしていたのですが、

今は全く接点がありません。

まぐまぐのSNSも登録しただけで終わっているし、

今、どうなっているのかという興味も手伝って、

メルマガ事情を身をもって体験することも大切かな。

やっぱり実感がないといけないな。

と思いました。　

（ただ単にやりたくなっただけですが・・・）

他のメルマガ配信サービスもこの際いろいろと見て歩こうかなと思います。

メルマガ配信奮闘記　続く

そんなときはとても惨めになる。

だから

最終的には知ったかぶりではなかった、という状況を作るため、

いろいろなことを調べ、理解しようとする。

ここでやらなければ、知ったかぶりで終わってしまう！なんて思いながら。

屁理屈なのだが、

自分のスキルアップには知ったかぶりということも必要だと思っている。

特に怠惰な私は。

ちょっと つま先立ちをして、背伸びをしないと動かない。

興味のあること以外で自分をアクティブにする一つの方法だ。

知らないことはいっぱいあるので、

日々、つま先立ちをしながら山を登るような感じになる。

外から見れば、滑稽に見えるだろう。

でも、そんなことはここで書かない限りわからない。

知ったがぶりはいけないことだが、

私にとっては必要悪だと思っている。

が、

知らないことを潔しとしない気持ちが
スキルアップの障害となっていることも事実。

やっぱり、今の自分をさらけ出して

知らない、わからないことは「知らない、わからない」と言えるようにならないとまずいな。

でも、つま先立ちも少しは必要だな。

あんまり、こだわらなくても　と言われることもあるが、

言葉というのは大変重要だと思っている。

→　【関連記事】：顧客管理なんてできない！

「顧客管理」という言葉以上に「SEO対策」という言葉は引っかかる。

もともとSEOは【検索エンジン最適化】ということだから、

「検索エンジンに検索されやすいように、現状を最適化しましょう」ということになるが、

対策という言葉がつくと、「試験対策」と同じように、ある特定の枝葉の部分に着目して、

部分的な最適化を行うことが目的となる傾向が強くなってしまう。

そのためだけに、Webサイトのコンテンツとは関係ないことを余分に行わなければならない。

と感じてしまう。

私だけなのかな？　こんなことを考えるのは。

本来、検索エンジンの性能がよければ、

アクセスユーザーにとって有用な情報であれば掲載順位が上がる。

有用でなければ下がる。

下がるのは有用な情報ではないからだ！

と考えると

有用ではない情報を検索エンジンに対して何かしらの働きかけをすることで

有用のように見せかけるようなもの。 

最適化は、検索エンジンに情報を理解してもらいやすくすることになるが、

最適化対策となると本来持っているもの以上の評価を得るために、

化粧をして、着飾ることのように思ってしまう。

着飾った情報は人目につきやすいが、

とても薄っぺらに感じるアクセスユーザーも多いのではないだろうか？

問題にしたいのは、「対策」がつくだけで、

コンテンツの有用性が軽んじられているのではということ。

それは言葉の使い方の問題。

その言葉を用いる考え方の問題。

検索エンジンに対して、

コンテンツで書かれていること以上の価値を偽っているような気がしている。

そういった言葉を用いなければならない激しい競争が存在するためなのだろうか？

検索エンジンに検索されやすいようにWebサイトを最適化しましょう。

でとめておくのが適切なような気がする。

「あえて対策をとる」という感覚は私にはない。

検索エンジンは検索エンジンユーザーの満足を満たすためにスパムを排除し、

満足する検索結果を提示するために日々改善されている。

その動きに追随しすぎると化粧をした顔を検索エンジンに見せて、

素顔をアクセスユーザーに見せることになる。

「いいコンテンツなんだから、上位表示されるはず!」と開き直ること。

無意味な自信をもてるぐらいのコンテンツを仕上げることの方が重要なのでは。 

「最適化」と「最適化対策」という2つの言葉のどちらを使うのかによってやることも違ってくる。

当然、行うことも違うのだから、結果も違ってくるはず。

目的に向かって、踏み出す角度が大きく違っているように私には思える。

いい情報だと思って読んでいると、とても古い情報でガッカリすることはありませんか？

たとえば、無料サービスのリンク集などを訪れ、リンク先に行くとサービスが終了していたり、

サイト自体がなくなっていたり、あやしいリンクページが表示されたり。

情報のごみをかき分ける作業が非常にうっとうしい！

どういうわけか、急いでいるときに限って多い。

新鮮な情報が上位に掲載されるという目的を絞った検索エンジンがあればいいのだが、

それはそれで、情報鮮度だけを狙ったスパムコンテンツがいっぱいになる問題が発生してしまう。

なかなかうまくいかないものだ。

情報検索で訪れたページで最初に確認するのは掲載、もしくは更新日付。

ぺージ掲載日時がきちんと表示されていないページは読んでもムダになる可能性があるので

ひとまずパス。もしくは閲覧する優先順を低くする。 

ブログが受け入れらている最大の理由は、

ページ掲載の日付が明確になっているからではないかと思う。

ページが更新されていないと感じるサイトは読む気がしない。 

一度、あるソフトを購入しようとして、購入手続きをしようとしたら、動作しない。

メールで問い合わせたら、もう販売を終了したと返事をもらったことがある。

そのときは何とか頼み込んで入手することができたのだが。

その時から、「今、動いているの？」と気にするようになった。

動いているという実感がないサイトはちょっと敬遠してしまう。

昼時なのに全く客のいない飲食店に入りにくいと同じ状態かな。

人の出入りを感じたり、待っている人の行列を感じたり、

今、サイトを運営していますよ！という実感を抱かせることって重要じゃないかな。

機能やデザインなんかよりも。